在线客服
意见反馈
热线电话
返回顶部

房地产开发标准化——房地产的竞争是人才的竞争

分享到:
点击次数:2015 更新时间:2017年06月12日14:11:55 打印此页 关闭

房地产人才认知要点

01  未来的竞争——人才的竞争

Ø 一流的企业拥有一流的人才,二流的企业拥有二流的人才,看看企业的人才是几流的,就知道企业是几流的企业。

Ø 优秀的人才是免费的。尽管你支付给优秀人才很高的薪水,但同优秀的绩效相比,薪水的支付是非常值得的。

Ø 优秀的人才在房地产的管理过程中,随便节约一点成本,与你支付的工资相比,工资支出是微乎其微的。

Ø 优秀的人才在房地产的管理过程中,稍加努力提高一点价值,所产生的贡献,与您支付的奖金而言,奖金支出是微不足道的。

Ø 优秀的人才在房地产企业的发展过程中,给您建立标准体系,完善体系,成为您开疆拓土的左膀右臂,与您给的激励措施而言,激励支出亦可谓之沧海一粟。

02  人才的竞争——是机制的竞争

Ø 一流的企业有一流的老板,二流的企业有二流的老板。

Ø 一流的老板,搭舞台,建标准,带队伍。

Ø 二流的老板,抓事情,作指导,干工作。

Ø 建立企业的人才机制,提供广阔舞台的企业,吸引优秀的人才,企业有空间,个人有前途。

 

房地产企业人才的专业标准

01  公司管理人才

Ø 懂得房地产开发的各个环节,清晰地掌握房地产开发过程中的绩效、成本和风险控制要点,能够在管理过程中明确指出工作的方法,针对性强。

02  财务管理人才

Ø 懂成本控制,在项目初期进行全项目的纳税筹划,实现合理避税。了解吸引投资的方式、方法,在企业需要资金时能提供资金保障。

03  销售管理人才

Ø 精通房地产销售管理的各个环节要点,熟悉规划设计沟通手段,掌握销售阶段成本控制的关键环节。

04  工程管理人才

Ø 熟悉并掌握关于开发的全过程技术要点,能参与项目的规划设计控制要求,可以建立工程管理的标准。

05  规划设计人才

Ø 熟知规划设计的沟通要点,掌握规划设计过程中的成本控制方法,懂得与规划设计签约的关键环节。

06 园林绿化人才

Ø 能够用有限的资源,创造出动人的园林效果,懂得景观规划的主要控制节点,掌握成本控制的关键方法。

人才的通用标准:能够实现标准化的实施,协助企业标准化的建设。

上一条:后英三江源 下一条:房地产开发标准化——房地产行业未来十年大趋势